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2021-07-06
abc
小鹏汽车-W一手中签率10%，认购20手稳中一手
7月6日，小鹏汽车-W发布公告，发行8500万股，国际发售与香港公开发售的最终发售价均已确定为每股发售股份165.00港元，全球发售收取所得款项净额约137.81亿港元。每手100股A类普通股，预期A
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2021-05-01
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提醒：五一劳动节A股休市三天，港美股照常交易
五一小长假即将要来临了，值得一提的是，今年五一劳动节继续连休五天。关于五一股市安排方面，也是投资者们关注的焦点，下面一起来看看2021年五一股市休市几天？A股：5月1日（周六）至5月5日（周三）休市，
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2021-04-29
ka
鲍威尔：目前不是缩减量宽进行沟通的时机，通胀临时上扬不保证将加息
鲍威尔着重阐述了“经济距离进一步进展还有很长的路要走”，现在不宜讨论加息和缩表，当时机适宜时，美联储将减码对抵押贷款支持证券（MBS）的购买速度，但不是现在。美国经济复苏还不均衡，股市某些方面存在泡沫
鲍威尔：目前不是缩减量宽进行沟通的时机，通胀临时上扬不保证将加息
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2021-04-19
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2021-04-19
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2021-04-18
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2021-04-17
qqqqqqqqqqq
贝佐斯最后一封股东信：要努力，别成为“普通人”
要善良，要有独特性，创造的东西要比消费的多。
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2021-04-17
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摩根士丹利通过两支加密基金为客户提供比特币敞口
如果客户表现出更多兴趣，摩根士丹利将提供更多有关加密货币的服务。
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2021-04-17
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2021-04-15
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高盛CEO：Archegos爆仓事件不会是最后一次
高盛就Archegos Capital Management LP爆仓等“重要议题”举行分析师会议，首席执行官David Solomon发表了他的看法。他说，高盛已经不是第一次看到像Archegos这
高盛CEO：Archegos爆仓事件不会是最后一次
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holiday，英股休市一日新加坡市场：照常交易。澳大利亚市场：照常交易。沪股通、深股通：5月1日（周六）至5月5日（周三）关闭，5月6日（周四）起照常开通。港股通：4月29日（周四）至5月5日（周三）关闭，5月6日（周四）起照常开通。祝各位最美劳动者五一节日快乐，平安喜乐！","news_type":1,"symbols_score_info":{}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1938,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":109091438,"gmtCreate":1619653690124,"gmtModify":1704727350861,"author":{"id":"3580330978833195","authorId":"3580330978833195","name":"VersaillesLi","avatar":"https://static.tigerbbs.com/ca74aeaa97cb87febbf8247318cbb951","crmLevel":11,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3580330978833195","authorIdStr":"3580330978833195"},"themes":[],"htmlText":"ka","listText":"ka","text":"ka","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://ttm.financial/post/109091438","repostId":"1169826911","repostType":4,"repost":{"id":"1169826911","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"追踪全球财经热点，精选影响您财富的资讯，投资理财必备神器！","home_visible":1,"media_name":"华尔街见闻","id":"1084101182","head_image":"https://static.tigerbbs.com/66809d1f5c2e43e2bdf15820c6d6897e"},"pubTimestamp":1619648937,"share":"https://ttm.financial/m/news/1169826911?lang=&edition=fundamental","pubTime":"2021-04-29 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referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>鲍威尔：美联储对经济感到满意需要“一段时间”，现在不谈加息缩表</b></p>\n<p>鲍威尔表示，遭受新冠肺炎疫情危机影响最严重的多个经济领域已经出现改善，但复苏仍然不均衡，而且远远没有完成复苏，失业率仍然偏高。</p>\n<p>他承认美国通胀将在一定程度上继续上升，然后趋于缓和，“消费者开支回暖将推高物价，这样的现象可能是暂时性的”，如果美国物价预期突破2.0%，美联储有应对工具。</p>\n<p><b>值得注意的是，他明确指出通胀的临时上扬不保证美联储将加息，现在也不是美联储针对减码QE向市场进行沟通的时机</b>。在实现目标前，接近零的利率政策是适宜的：</p>\n<blockquote>\n “美国经济距离美联储实现充分就业和稳定物价的双重目标还很遥远，距离取得实质性进展可能还有一段时间，在此之前，美联储预期将保持宽松的货币政策。就美国经济复苏而言，疫情防控是最重要的因素，可能美国需要在疫情防控上取得实质性进展。通过接种疫苗，应当允许美国在2021年重返更加正常的状态。”\n</blockquote>\n<p>富国银行债券策略师Michael Schumacher认为，这说明鲍威尔几乎否定了短期内减少购债的任何可能性，彻底关上了马上缩表的大门，这意味着美债收益率的升幅空间可能要小一些。</p>\n<p>不过，正如市场普遍预期的那样，他觉得美联储正逐渐接近最终的缩债进程。虽然可能至少需要几个月才可能看到FOMC重新启用“缩债”措辞，“6月会议时会更加有趣”，届时会有几个月的火热通胀数据，美联储将面临更大压力来解释其修正后的通胀框架。</p>\n<p>还需注意的是，鲍威尔今日提到，<b>当时机适宜时，美联储将减码对抵押贷款支持证券（MBS）的购买速度，但不是现在。</b></p>\n<p>华尔街见闻之前提及，彭博调查称，超过三分之二的受调查经济学家预计，美联储将在今年发出缩减购债规模的早期预警信号。</p>\n<p><b>鲍威尔再次明确加息前提必须满足两大条件，通胀走高反映临时因素</b></p>\n<p>鲍威尔再一次在记者会上指出，加息的前提条件是——劳动力市场状况与FOMC委员会对最大化就业的评估相一致，并且通胀率上升至2%，同时有望在一段时间内温和超过2%”：</p>\n<blockquote>\n “迄今并不接近取得进一步的实质性进展。美国3月非农就业呈现重磅利好，但那远远不够。服务业工人可能难以找到工作，美国仍然有大量失业人口。”\n</blockquote>\n<p>上文提到，鲍威尔曾称，通胀的临时上扬不保证美联储将加息，他也对此作了进一步解释：</p>\n<blockquote>\n “坦率地说，在劳动力市场显著疲软的当下，我们似乎不太可能看到通胀持续上升，进而提升市场的通胀预期。要使通胀持续上升并抬升通胀预期，将需要一段时间，而且很可能需要在非常强大的劳动力市场中才会发生这种情况。”\n</blockquote>\n<p>他认为，“所有人都不应当质疑美联储控制特定通胀的决心”，但部分物价上涨现象不会长期存在。面对房价蹿升的提问时，他表示“美联储非常密切地留意房价上涨”，但认为涨价主要体现出需求强劲和供应不太多的基本面，“住房方面并未引发金融稳定性顾虑”。</p>\n<p>在金融市场监管方面，鲍威尔坚持早前的立场称，类似于对冲基金Archegos爆仓的风险并未加重对金融系统的担忧。股市的某些东西的确体现出市场泡沫，但市场在更大程度上体现出新冠疫苗接种进度和经济形势，而不是美联储的政策：</p>\n<blockquote>\n “整体而言，金融稳定性良莠不齐，但仍然是可控的。银行系统的资本状况良好，金融系统的杠杆并不是一个问题，众多货币基金存在融资风险方面的问题，而不是系统性的问题。正关注货币基金和公司债基金的运转动能。”\n</blockquote>\n<p>对于美国央行版数字货币一事，他表示，美联储觉得有义务很好地理解数字货币的技术和政策问题，相比在数字货币方面尝鲜，美联储更希望做正确的事。</p>\n<p>此外，鲍威尔拒绝置评白宫财政计划，美国总统拜登将于当地时间周三晚公布1.8万亿美元的“美国家庭投资计划”，他也没有谈及自己会否连任美联储主席的前景。</p>\n<p><b>分析：短期内缩表大门关闭，重点关注美联储6至8月开会动态</b></p>\n<p>华尔街见闻曾提到，市场紧盯鲍威尔会否释放QE退出信号，特别是关注美联储将如何定义“取得实质性进一步进展”这个模糊概念。不过，今日的FOMC声明和记者会都没作出具体阐释。</p>\n<p>高盛认为美联储现在暗示缩减购债还为时过早。随着劳动力市场进一步改善，美联储最快可能在今年下半年开始释放缩减购债的信号，在2022年初开始正式缩减。但如果未来就业报告好于预期，美联储也可能将购债缩减时间点提前到今年四季度。</p>\n<p>高盛参考历史数据称，美联储可能会采取每次会议缩减150亿美元的方式，逐步退出现在1200亿美元的购债计划<b>。</b>这意味需要8次会议，即整整一年来完成购债退出（2022年开始，2022年底结束）：</p>\n<blockquote>\n 完成购债退出后，美联储可能会利用1-2个季度评估退出购债的具体影响，同时为加息做准备。\n <b>如果一切顺利，到2023年中期加息将正式提上议程。</b>\n</blockquote>\n<p>但高盛强调称，在加息问题上<b>，如果通胀不及预期、经济放缓或财政刺激影响消退，美联储首次加息时间点可能会推迟到2024年一季度。</b></p>\n<p>上文提到的彭博调查称，超过2/3的经济学家预计，美联储将在今年发出缩减购债规模的早期预警信号，其中预计在7—9月发出信号的人数最多(45%)。具体场合可能来自7月或9月的FOMC会议，或是鲍威尔对国会的半年度证词。8月底举行的杰克逊霍尔央行年会也是传递信号的可能场合。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>鲍威尔：目前不是缩减量宽进行沟通的时机，通胀临时上扬不保证将加息</title>\n<style 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“美国经济距离美联储实现充分就业和稳定物价的双重目标还很遥远，距离取得实质性进展可能还有一段时间，在此之前，美联储预期将保持宽松的货币政策。就美国经济复苏而言，疫情防控是最重要的因素，可能美国需要在疫情防控上取得实质性进展。通过接种疫苗，应当允许美国在2021年重返更加正常的状态。”\n\n富国银行债券策略师Michael Schumacher认为，这说明鲍威尔几乎否定了短期内减少购债的任何可能性，彻底关上了马上缩表的大门，这意味着美债收益率的升幅空间可能要小一些。\n不过，正如市场普遍预期的那样，他觉得美联储正逐渐接近最终的缩债进程。虽然可能至少需要几个月才可能看到FOMC重新启用“缩债”措辞，“6月会议时会更加有趣”，届时会有几个月的火热通胀数据，美联储将面临更大压力来解释其修正后的通胀框架。\n还需注意的是，鲍威尔今日提到，当时机适宜时，美联储将减码对抵押贷款支持证券（MBS）的购买速度，但不是现在。\n华尔街见闻之前提及，彭博调查称，超过三分之二的受调查经济学家预计，美联储将在今年发出缩减购债规模的早期预警信号。\n鲍威尔再次明确加息前提必须满足两大条件，通胀走高反映临时因素\n鲍威尔再一次在记者会上指出，加息的前提条件是——劳动力市场状况与FOMC委员会对最大化就业的评估相一致，并且通胀率上升至2%，同时有望在一段时间内温和超过2%”：\n\n “迄今并不接近取得进一步的实质性进展。美国3月非农就业呈现重磅利好，但那远远不够。服务业工人可能难以找到工作，美国仍然有大量失业人口。”\n\n上文提到，鲍威尔曾称，通胀的临时上扬不保证美联储将加息，他也对此作了进一步解释：\n\n “坦率地说，在劳动力市场显著疲软的当下，我们似乎不太可能看到通胀持续上升，进而提升市场的通胀预期。要使通胀持续上升并抬升通胀预期，将需要一段时间，而且很可能需要在非常强大的劳动力市场中才会发生这种情况。”\n\n他认为，“所有人都不应当质疑美联储控制特定通胀的决心”，但部分物价上涨现象不会长期存在。面对房价蹿升的提问时，他表示“美联储非常密切地留意房价上涨”，但认为涨价主要体现出需求强劲和供应不太多的基本面，“住房方面并未引发金融稳定性顾虑”。\n在金融市场监管方面，鲍威尔坚持早前的立场称，类似于对冲基金Archegos爆仓的风险并未加重对金融系统的担忧。股市的某些东西的确体现出市场泡沫，但市场在更大程度上体现出新冠疫苗接种进度和经济形势，而不是美联储的政策：\n\n “整体而言，金融稳定性良莠不齐，但仍然是可控的。银行系统的资本状况良好，金融系统的杠杆并不是一个问题，众多货币基金存在融资风险方面的问题，而不是系统性的问题。正关注货币基金和公司债基金的运转动能。”\n\n对于美国央行版数字货币一事，他表示，美联储觉得有义务很好地理解数字货币的技术和政策问题，相比在数字货币方面尝鲜，美联储更希望做正确的事。\n此外，鲍威尔拒绝置评白宫财政计划，美国总统拜登将于当地时间周三晚公布1.8万亿美元的“美国家庭投资计划”，他也没有谈及自己会否连任美联储主席的前景。\n分析：短期内缩表大门关闭，重点关注美联储6至8月开会动态\n华尔街见闻曾提到，市场紧盯鲍威尔会否释放QE退出信号，特别是关注美联储将如何定义“取得实质性进一步进展”这个模糊概念。不过，今日的FOMC声明和记者会都没作出具体阐释。\n高盛认为美联储现在暗示缩减购债还为时过早。随着劳动力市场进一步改善，美联储最快可能在今年下半年开始释放缩减购债的信号，在2022年初开始正式缩减。但如果未来就业报告好于预期，美联储也可能将购债缩减时间点提前到今年四季度。\n高盛参考历史数据称，美联储可能会采取每次会议缩减150亿美元的方式，逐步退出现在1200亿美元的购债计划。这意味需要8次会议，即整整一年来完成购债退出（2022年开始，2022年底结束）：\n\n 完成购债退出后，美联储可能会利用1-2个季度评估退出购债的具体影响，同时为加息做准备。\n 如果一切顺利，到2023年中期加息将正式提上议程。\n\n但高盛强调称，在加息问题上，如果通胀不及预期、经济放缓或财政刺激影响消退，美联储首次加息时间点可能会推迟到2024年一季度。\n上文提到的彭博调查称，超过2/3的经济学家预计，美联储将在今年发出缩减购债规模的早期预警信号，其中预计在7—9月发出信号的人数最多(45%)。具体场合可能来自7月或9月的FOMC会议，或是鲍威尔对国会的半年度证词。8月底举行的杰克逊霍尔央行年会也是传递信号的可能场合。","news_type":1,"symbols_score_info":{}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1999,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":379731905,"gmtCreate":1618794032407,"gmtModify":1704714909084,"author":{"id":"3580330978833195","authorId":"3580330978833195","name":"VersaillesLi","avatar":"https://static.tigerbbs.com/ca74aeaa97cb87febbf8247318cbb951","crmLevel":11,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3580330978833195","authorIdStr":"3580330978833195"},"themes":[],"htmlText":"good job","listText":"good job","text":"good 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19:13","market":"us","language":"zh","title":"贝佐斯最后一封股东信：要努力，别成为“普通人”","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1114055586","media":"华尔街见闻","summary":"要善良，要有独特性，创造的东西要比消费的多。","content":"<p>作者：：曾心怡、曹泽熙</p><p>4月15日周四，<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>创始人贝佐斯在他CEO任期内的最后一封致股东信中表示，亚马逊将继续为股东、员工创造价值，并且公司将在照顾员工方面做得更好。贝佐斯今年2月宣布将于第三季度辞去CEO职务，转任执行董事长。</p><p>此外，贝佐斯称，亚马逊将努力遏制气候变化，并且鼓励员工，努力不要成为“普通人”，要尊重人的原创性和独特性。</p><p>在信中，贝佐斯称：</p><ul><li><b>我知道有些股东用通过投资亚马逊获得的资金来上大学，也有的用于紧急情况、付房租、度假、创业或是做慈善等等。我为我们给股东创造的财富而感到骄傲。这很重要，这笔财富改善了他们的生活。但我也清楚一点：这还不是我们所创造的价值当中最大的一个部分。</b></li><li><b>如果你想在事业上（实际上是生活中）获得成功，你所创造的必须比你所消费的更多。你的目标应该是，为你所接触的每一个人创造价值。任何一个不能为其所接触到的人创造价值的企业，即使表面上看起来很成功，未来也不会长久。它正处于被淘汰的途中。</b></li><li><b>记住，股价与过去无关。它们是对“未来现金流折回到现在”的预测。股市自有预期。</b></li><li><b>如果你看了一些新闻报道，你可能会认为我们不关心员工。在这些报道中，我们的员工有时被指责为绝望的灵魂，被当作<a 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1）。</b></p></li></ul><p><i>以下为贝佐斯致股东信全文：</i></p><p><b>致亚马逊股东：</b></p><p>在亚马逊1997年的第一封致股东信中，我谈到希望建立“持久特许经营权”一事，也就是通过释放互联网的力量来重新定义“服务客户”的意义。我当时提到，亚马逊已经从158名员工发展至614名员工，我们的用户账户也超过了150万。我们刚刚上市，经拆股调整后的股价为每股1.5美元。我写道：那是第一天。</p><p>自那时以来，我们走过了一段很长的路，我们也比以往任何时候都更加努力地服务和取悦用户。去年，我们雇佣了50万名员工，现在全球范围内的员工总数达到130万。我们在全球拥有超过2亿的Prime会员。超过190万中小企业在亚马逊上进行销售，占我们销售总额的近60%。用户已经将超过1亿台智能家居设备与Alexa相连接。云服务（Amazon Web Services, AWS）为数百万用户服务，截至2020年，年营收运转率达到500万美元。在1997年，我们还没有发明Prime、Marketplace、Alexa或是AWS。根本没人想过这些，它们的诞生也并非命中注定之事。为了每一件产品，我们都冒了很大的风险，也付出了很多智慧与汗水。</p><p>一路走来，我们为股东创造了1.6万亿美元的财富。他们是谁？当然，我所持有的亚马逊股份使我变得富有。但超过八分之七的股份，也就相当于1.4万亿美元的财富，为他人所有。他们是谁？是养老基金、大学、401（K）退休福利计划，也是Mary和拉里，他们在我坐下来写这封股东信的时候，意外地给我发来了以下这封信：</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/973c5a2fbf88d9da46414e59ac496457\" tg-width=\"1320\" tg-height=\"743\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8499538d606659555224556ec66de131\" tg-width=\"1320\" tg-height=\"743\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p><p><b>我一直都能听到类似的故事。我知道有些股东用通过投资亚马逊获得的资金来上大学，也有的用于紧急情况、付房租、度假、创业或是做慈善等等。我为我们给股东创造的财富而感到骄傲。这很重要，这笔财富改善了他们的生活。但我也清楚一点：这还不是我们所创造的价值当中最大的一个部分。</b></p><p>创造的比消费的更多</p><p>如果你想在事业上（实际上是生活中）获得成功，你所创造的必须比你所消费的更多。你的目标应该是，为你所接触的每一个人创造价值。任何一个不能为其所接触到的人创造价值的企业，即使表面上看起来很成功，未来也不会长久。它正处于被淘汰的途中。</p><p><b>记住，股价与过去无关。它们是对“未来现金流折回到现在”的预测。股市自有预期。</b>我要稍微转换一下话题，聊一聊过去的事。2020年，我们为股东创造了多少价值？这是一个相对容易回答的问题，因为会计系统就是为了回答这个问题而设立的。2020年，亚马逊净收入213亿美元。如果亚马逊不是一家拥有数千股东的上市公司，反而是为一个人所独有的独资企业，这就是单一所有者在2020年所能赚到的钱。</p><p>那员工呢？因为我们可以关注薪酬支出，所以这也是一个容易回答的价值创造问题。公司的支出就是员工的收入。2020年，亚马逊员工收入800亿美元，再加上包括福利和各种工资税在内的110亿美元，合计为910亿美元。</p><p>第三方卖家呢？我们的内部团队（销售伙伴合作服务团队）就是用来回答这个问题的。他们预计，2020年第三方卖家在亚马逊上进行销售所获得的利润大概在250亿美元至390亿美元之间。保守来看，我就按250亿美元算了。</p><p>客户方面，我们得将其分成消费者客户和AWS客户。</p><p>先说消费者客户。我们提供低廉的价格、广泛的选择以及快速的送货，但假设我们为了这次预期，把上述这些都忽略了，并且只关注一件事：我们节省了客户的时间。</p><p>在亚马逊上，客户只花了3分钟或者更短的时间就完成了28%的购买，有一半的购买在15分钟之内完成。而去实体店买东西需要经过开车、停车、在货架上找东西、排队结账、找到自己的车再开车回家这一系列流程。研究表明，去实体店购物通常需要一小时左右。假设一次典型的亚马逊购物只需要15分钟，并且还节省了客户每周去几次实体店购物的时间，一年下来就可以节省超过75小时。这是很重要的。现在是二十一世纪初期，大家都很忙。</p><p>由此，我们可以得到一个数字。首先按照保守估计，把节省的时间价值定23为每小时10美元。75小时乘以10美元/时，再减去Prime的成本，那么就是为每位Prime会员创造了630美元的价值。我们拥有2亿Prime会员，相当于在2020年创造了1260亿美元的价值。</p><p>对AWS客户进行评估比较难，因为每位客户的工作量都大不相同。不过我们还是来算一下，但误差可能会比较大。在云中运营与现场运营带来的直接成本改善各不相同，但合理的估计是30%。在AWS 2020年全年450亿美元的营收中，这30%意味着所创造的客户价值为190亿美元。这项评估工作的困难之处在于，直接降低成本是迁移到云为客户带来的好处中最小的一部分。<b>更大的好处是，提高了软件开发的速度，这可以显著提高客户的竞争力和营收。我们没有合理的方法来估计客户价值的这一部分，只能说它几乎肯定大于直接节省的成本。</b>保守地说，我会说这是相同的，并将AWS去年的客户价值创造计为380亿美元。</p><p>将AWS和消费者加在一起，2020年的客户总价值将达到1640亿美元。</p><p>总结一下：</p><p>股东210亿美元</p><p>员工910亿美元</p><p>第三方卖家250亿美元</p><p>客户1640亿美元</p><p>总计3010亿美元</p><p>如果每个群体都有一份损益表，代表他们与亚马逊的互动，那么上面的数字就是这些损益表的“底线”（最下面一行，指净利润）。<b>这些数字可以说明，员工为什么为我们工作、卖家为什么通过我们销售商品，以及客户为什么从我们这里购买商品。因此我们为他们创造价值。</b>这种价值创造不是“零和游戏”。这不仅仅是把钱从一个口袋转到另一个口袋。发明和创造是所有真正价值创造的根源，而所创造的价值，就是创新的衡量标准。</p><p>当然，我们与这些全体的关系，和我们创造的价值，不仅仅是美元和美分。金钱并不能说明问题的全部。例如，我们与股东的关系相对简单。他们在自己选择的期限内投资和持有股票。我们也会就年度会议和正确的投票程序等事项向股东提供指导。即便如此，他们也可以无视这些指示，直接放弃投票。</p><p>我们与员工的关系是一个非常不同的例子。我们有他们需要遵循的流程，以及需要满足的标准。我们需要培训和各种认证。员工必须在约定的时间上班。我们与员工的互动很多。这不仅仅是工资和福利的问题，还涉及到双方关系的所有其他细节方面。</p><p>关于这次的工会选举，我认为我们还需要为员工做得更好。虽然投票倾向于我们，我们与员工的直接关系也很密切，但我很清楚，我们需要一个更好的愿景来为员工创造价值，一个为员工成功创造价值的愿景。</p><p><b>如果你看了一些新闻报道，你可能会认为我们不关心员工。在这些报道中，我们的员工有时被指责为绝望的灵魂，被当作机器人对待。这不准确。他们是成熟而有思想的人，可以选择在哪里工作。当我们调查履约中心员工时，94%的人表示，他们会推荐好友来亚马逊工作。</b></p><p>我们的员工可以在轮班期间，利用非正式休息时间伸展身体、取水、使用洗手间或与经理交谈，所有这些都不会影响他们的表现。这些非正式休息时间是对他们正常作息时间，即30分钟午餐和30分钟休息时间的补充。</p><p>我们没有设定不合理的绩效目标。相反，我们设定了可实现的绩效目标，将任职期限和实际员工绩效数据考虑在内。绩效是在很长一段时间内进行评估的，因为我们知道，在任何给定的一周、一天或一小时内，各种因素都会影响绩效表现。如果员工在一段时间内未能达到绩效目标，他们的经理会与他们交谈并提供指导。</p><p>培训也扩展到那些表现出色并能承担更多责任的员工。事实上，82%的辅导是积极的，提供给达到或超过预期绩效标准的员工。我们解雇了不到2.6%的员工，因为他们无法履行自己的职责（2020年，由于新冠肺炎疫情的影响，这一比例甚至更低）。</p><p>地球上最好的雇主和地球上最安全的工作场所</p><p><b>事实是，领导亚马逊运营的数千人的庞大团队，一直非常关心我们的小时工，我们为自己创造的工作环境感到自豪。我们还感到自豪的是，亚马逊不仅仅为计算机科学家和拥有高级学位的人创造就业机会，还为那些从未获得这种优势的人创造就业机会。</b></p><p>尽管我们已经取得了成就，但我很清楚，我们需要一个更好的愿景，才能让我们的员工取得成功。我们一直希望成为地球上“最以客户为中心”的公司，我们不会改变这一目标，这就是我们走到这一步的原因。但我承诺，我们还要增加一项，我们将成为地球上最好的雇主和地球上最安全的工作场所。</p><p>在我即将出任的执行主席的职位上，我将把重点放在新的倡议上。我是个发明家，这是我最喜欢的，也是我最擅长的，这也是我创造最大价值的地方。我很高兴能与我们运营部门充满激情的庞大团队一起工作，在这个“地球上最好的雇主和地球上最安全的工作场所”的竞技场上帮助发明。在细节方面，我们亚马逊总是灵活的，但在愿景问题上，我们是固执和无情的。当我们下定决心做某事时，我们从来没有失败过，在这一点上我们也不会失败。</p><p>让我们深入探讨一下安全问题。例如，亚马逊约40%的工伤与肌肉骨骼疾病（MSD）有关，即反复运动可能导致的扭伤或拉伤等疾病。MSD在我们从事的这类工作中很常见，而且更有可能发生在员工入职的最初六个月。我们需要为新员工发明减少MSD的解决方案，他们中的许多人可能是第一次从事体力工作。</p><p>Working Well就是一个这样的项目，我们于2020年在北美和欧洲的350个地点向85.9万名员工推出了这个项目。我们在那里培训一小群员工有关身体力学、积极主动的健康和安全方面的知识。除了减少工伤，这些概念对日常工作以外的活动也有积极影响。</p><p>我们还正在开发新的自动化人员配备时间表，它使用复杂的算法在使用不同肌腱组的工作之间轮换员工，以减少重复运动，帮助保护员工免受MSD风险。这项新技术是我们将在2021年推出的工作轮换计划的核心。</p><p>我们对MSD早期预防的更多关注已经取得了成效。从2019年到2020年，总体MSD减少了32%，工作时间之外导致的MSD减少了一半以上。</p><p>我们在亚马逊聘请了6200名安全专业人员。他们使用安全科学来解决复杂的问题，并建立新的行业最佳实践。2021年，我们将在安全项目上投资超过3亿美元，其中包括最初的6600万美元，用于创造有助于防止叉车和其他类型工业车辆相撞的技术。</p><p>当我们带头的时候，其他人就会跟随。<b>两年半前，当我们为小时工设定15美元的最低工资时，我们这样做是因为我们想在工资方面领先，而不是随大流，因为我们认为这样做是正确的。</b>加州大学伯克利分校和布兰迪斯大学的经济学家最近发表的一篇论文，分析了我们决定将最低起薪提高到每小时15美元的影响。他们的评估，与我们从员工、他们的家人和他们所居住的社区那里听到的情况相一致。</p><p>我们提高了起薪，不仅使我们自己的员工受益，也使同一社区的其他工人受益，从而提振了全美各地的地方经济。研究表明，在同一劳动力市场中，我们的加薪导致其他雇主的平均时薪增加了4.7%。</p><p>我们的领导工作并不限于此。如果我们想成为地球上最好的雇主，我们不应该满足于94%的员工说，他们会推荐朋友来亚马逊作工作，我们必须以100%为目标。我们将通过继续在工资、福利、提升技能机会和其他方面领先，随着时间的推移，我们将做到这一点。</p><p>如果任何股东担心，地球上最好的雇主和地球上最安全的工作场所，可能会冲淡我们对地球上“最以客户为中心”的公司的关注，那么请放心。这样想吧，如果我们能够运营消费者电子商务和AWS这两项不同的业务，并以最高标准来运营，我们肯定可以同时做到上述两个目标。事实上，我相信他们还会互相加强。</p><p>气候承诺</p><p>在这封信的早期草稿中，对于气候这一部分，我先是摆明了观点，并给出了一些例子。这些论点和例子旨在证明，人类导致的气候变化是真实存在的。但是，坦率地说，我认为我们现在没必要这么说了。因为，你不必说光合作用是真实存在的，或者说重力是真实存在的，或者海平面上的水是在100摄氏度沸腾的。这些事情完全是真实的，气候变化的现实也是如此。</p><p>不久前，大多数人认为应对气候变化是好事；但他们也认为这会付出高昂的代价，并会威胁到就业、竞争力和经济增长。<b>我们现在知道得更清楚了，应对气候变化的明智行动不仅将阻止坏事发生，还将提高我们的经济效率，有助于推动技术变革，降低风险。总而言之，这些可以带来更多更好的工作，更健康快乐的孩子，更有生产力的工人，以及更繁荣的未来。</b>当然，这并不意味着这将是一件容易的事，一定不会。未来十年将是决定性的十年，2030年的经济将需要与今天有很大的不同，亚马逊计划成为这一变化的核心。我们在2019年9月与Global Optimism共同发起了气候承诺，因为我们希望帮助推动这场积极的革命。我们需要成为一个不断壮大的企业团队的一员，他们了解21世纪的紧迫性和机遇。</p><p>如今，不到两年后，代表几乎所有经济领域的53家公司签署了《气候承诺》。<a href=\"https://laohu8.com/S/BBY\">百思买</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/IBM\">IBM</a>、Infosys、梅赛德斯-奔驰、<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>、西门子和Verizon等均签署承诺，到2040年，其全球业务将实现净零碳，比《巴黎协议》提前10年。承诺还要求它们定期测量和报告温室气体排放；通过真正的商业变革和创新实施脱碳战略；并通过额外的、可量化的、真实的、永久的和对社会有益的补偿，来中和任何剩余的排放。可信的、高质量的补偿是宝贵的，我们应该保留它们，以补偿那些不存在低碳替代品的经济活动。</p><p>《气候承诺》签署国正在做出有意义的、切实的和雄心勃勃的承诺。Uber的目标是到2030年在加拿大、欧洲和美国成为零排放平台，汉高（Henkel）计划100%使用可再生能源生产电力。亚马逊正在朝着我们自己的目标取得进展，即到2025年100%使用可再生能源，比我们最初的2030年目标提前了五年。亚马逊是全球最大的可再生能源企业买家。我们在全球有62个公用事业规模的风能和<a href=\"https://laohu8.com/S/000591\">太阳能</a>项目，以及125个太阳能屋顶正在履行和分类中心。这些项目的发电能力超过6.9千兆瓦，每年提供超过2000万兆瓦时的能源。</p><p>运输是亚马逊商业运营的重要组成部分，也是我们到2040年实现净零碳计划中最艰难的部分。为了帮助推动电动汽车技术市场的快速发展，并帮助所有公司过渡到更环保的技术，我们向Rivian投资了超过10亿美元，订购了10万辆电动送货车。我们还与印度的马欣德拉（Mahindra）和欧洲的梅赛德斯-奔驰建立了合作伙伴关系。</p><p>这些来自Rivian的定制电动送货车辆已经投入运营，并于今年2月首次在洛杉矶上路。1万辆新车最早将于明年上路，到2030年，所有10万辆车将全部上路，可减排数百万吨碳。我们希望企业加入《气候承诺》的一个重要原因是，向市场发出信号，企业应该开始发明和开发有利于改善气候变化的新技术。我们购买10万辆Rivian电动面包车就是一个很好的例子。</p><p>为了进一步加快对建设零碳经济所需新技术的投资，我们于去年6月推出了“气候承诺基金”（Climate Pledge Fund）。该投资计划从20亿美元开始，投资于有远见的公司，旨在促进向低碳经济的过渡。我们已经投资了CarbonCure Technologies、Pachama、Redwood Materials、Rivian、Turntide Technologies、ZeroAvia和Infinium等创新技术公司。</p><p>另外，我个人还拨款100亿美元，帮助推动我们在未来十年所需的系统性变革。我们将支持顶尖的科学家、活动家、非政府组织、环境正义组织和其他致力于抗击气候变化和保护自然世界的人。去年年底，我向16个致力于创新和移动解决方案的组织提供了我的第一轮赠款。它将采取来自大公司、小公司、全球组织和个人的集体行动，我很高兴能成为这一旅程的一部分，并乐观地认为，人类可以团结起来解决这一挑战。</p><p>差异化就是生存，宇宙想要你成为普通人</p><p>这是我作为亚马逊CEO的最后一封年度股东信，我觉得有最后一件极其重要的事情必须告知大家，我希望所有亚马逊人都把这件事放在心上。</p><p>以下是Richard Dawkins出版的《盲眼钟表匠》（The Blind Watch Maker）一书中的一段话。这是关于生物学的一个基本事实。</p><blockquote>避免死亡是你必须努力的事情。让它自己去做——这就是它死后的样子——身体往往会恢复到与环境的平衡状态。如果你测量一些指标，如温度、酸度、水分或生物体内的电势，你通常会发现，它与周围环境中相应的测量结果有很大的不同。例如，我们的身体通常比我们周围的环境更热，在寒冷的气候下，他们必须努力保持这种差异。当我们死后，身体停止运转，温差开始消失，最终我们的温度与周围环境相同。并不是所有的动物都如此努力地避免与周围的温度达到平衡，但所有的动物都做了一些类似的工作。例如，在干旱的地方，动植物努力保持细胞中的液体含量，这与水从细胞流向干燥的外部世界的自然趋势背道而驰。如果它们失败了，它们就会死。更广泛地说，如果生物不积极地阻止它，它们最终会融入周围环境，不再作为生物存在。这就是它们死后会发生的事情。</blockquote><p>虽然这段话不是一个比喻，但它仍然是一篇奇妙的文章，与亚马逊非常相关。我会认为，它与所有公司、所有机构，以及我们每个人的生活都相关。为了让你变得正常，这个宇宙在以什么方式吸引你？要做多少工作才能保持你的独特性？</p><p>我认识一对幸福的夫妇，他们的关系中有一个笑话。丈夫经常会假装痛苦地看着妻子，对她说：“你就不能正常一点吗？”他们都微笑着大笑，当然，深刻的事实是，他喜欢她的独特之处。但是，与此同时，如果我们稍微正常一点，事情往往会变得更容易，这也是事实。</p><p><b>这种现象在很多层面都会发生。</b></p><p><b>我们都知道独特性（原创性）极具价值。我们都被教导要“做你自己”。我真正要求你们做的是，拥抱并现实地认识到，保持这种独特性需要多大的精力。这个宇宙希望你成为普通的人，并千方百计地吸引着你。千万别让它成为现实。</b></p><p><b>你必须为你的与众不同付出代价，这是值得的。童话版的“做你自己”是，一旦你让自己的独特性闪耀光芒，所有的痛苦就会消失。当然，这种说法具有误导性。做你自己是值得的，但不要指望这是容易或免费的。你必须不断地投入精力。</b></p><p>这个宇宙总是试图让亚马逊变得更具典型性，让我们与我们的环境保持平衡。这将需要持续的努力，但我们可以而且必须做得更好。</p><p>在这里，我一如既往地附上我们1997年的股东信。信中最后写道：“我们亚马逊感谢客户的业务和信任，感谢彼此的辛勤工作，感谢股东的支持和鼓励。”这一点丝毫没有改变。我要特别感谢Andy Jassy同意担任CEO。这是一项艰巨的工作，责任重大。Andy才华横溢，标准也是最高的。我向你们保证，Andy不会让宇宙把我们变成普通人。他将凝聚起使我们与众不同的生命所需的能量。这并不容易，但这是至关重要的。我还预测，这将是令人满意的，而且经常是有趣的。谢谢你，Andy。</p><p><b>致你们所有人：要善良，要有独特性，创造的东西要比消费的多，永远不要让宇宙把你融入周围的环境。现在仍然是第一天（Day 1）。</b></p><p>杰夫·贝佐斯</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>贝佐斯最后一封股东信：要努力，别成为“普通人”</title>\n<style 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1）。以下为贝佐斯致股东信全文：致亚马逊股东：在亚马逊1997年的第一封致股东信中，我谈到希望建立“持久特许经营权”一事，也就是通过释放互联网的力量来重新定义“服务客户”的意义。我当时提到，亚马逊已经从158名员工发展至614名员工，我们的用户账户也超过了150万。我们刚刚上市，经拆股调整后的股价为每股1.5美元。我写道：那是第一天。自那时以来，我们走过了一段很长的路，我们也比以往任何时候都更加努力地服务和取悦用户。去年，我们雇佣了50万名员工，现在全球范围内的员工总数达到130万。我们在全球拥有超过2亿的Prime会员。超过190万中小企业在亚马逊上进行销售，占我们销售总额的近60%。用户已经将超过1亿台智能家居设备与Alexa相连接。云服务（Amazon Web Services, AWS）为数百万用户服务，截至2020年，年营收运转率达到500万美元。在1997年，我们还没有发明Prime、Marketplace、Alexa或是AWS。根本没人想过这些，它们的诞生也并非命中注定之事。为了每一件产品，我们都冒了很大的风险，也付出了很多智慧与汗水。一路走来，我们为股东创造了1.6万亿美元的财富。他们是谁？当然，我所持有的亚马逊股份使我变得富有。但超过八分之七的股份，也就相当于1.4万亿美元的财富，为他人所有。他们是谁？是养老基金、大学、401（K）退休福利计划，也是Mary和拉里，他们在我坐下来写这封股东信的时候，意外地给我发来了以下这封信：我一直都能听到类似的故事。我知道有些股东用通过投资亚马逊获得的资金来上大学，也有的用于紧急情况、付房租、度假、创业或是做慈善等等。我为我们给股东创造的财富而感到骄傲。这很重要，这笔财富改善了他们的生活。但我也清楚一点：这还不是我们所创造的价值当中最大的一个部分。创造的比消费的更多如果你想在事业上（实际上是生活中）获得成功，你所创造的必须比你所消费的更多。你的目标应该是，为你所接触的每一个人创造价值。任何一个不能为其所接触到的人创造价值的企业，即使表面上看起来很成功，未来也不会长久。它正处于被淘汰的途中。记住，股价与过去无关。它们是对“未来现金流折回到现在”的预测。股市自有预期。我要稍微转换一下话题，聊一聊过去的事。2020年，我们为股东创造了多少价值？这是一个相对容易回答的问题，因为会计系统就是为了回答这个问题而设立的。2020年，亚马逊净收入213亿美元。如果亚马逊不是一家拥有数千股东的上市公司，反而是为一个人所独有的独资企业，这就是单一所有者在2020年所能赚到的钱。那员工呢？因为我们可以关注薪酬支出，所以这也是一个容易回答的价值创造问题。公司的支出就是员工的收入。2020年，亚马逊员工收入800亿美元，再加上包括福利和各种工资税在内的110亿美元，合计为910亿美元。第三方卖家呢？我们的内部团队（销售伙伴合作服务团队）就是用来回答这个问题的。他们预计，2020年第三方卖家在亚马逊上进行销售所获得的利润大概在250亿美元至390亿美元之间。保守来看，我就按250亿美元算了。客户方面，我们得将其分成消费者客户和AWS客户。先说消费者客户。我们提供低廉的价格、广泛的选择以及快速的送货，但假设我们为了这次预期，把上述这些都忽略了，并且只关注一件事：我们节省了客户的时间。在亚马逊上，客户只花了3分钟或者更短的时间就完成了28%的购买，有一半的购买在15分钟之内完成。而去实体店买东西需要经过开车、停车、在货架上找东西、排队结账、找到自己的车再开车回家这一系列流程。研究表明，去实体店购物通常需要一小时左右。假设一次典型的亚马逊购物只需要15分钟，并且还节省了客户每周去几次实体店购物的时间，一年下来就可以节省超过75小时。这是很重要的。现在是二十一世纪初期，大家都很忙。由此，我们可以得到一个数字。首先按照保守估计，把节省的时间价值定23为每小时10美元。75小时乘以10美元/时，再减去Prime的成本，那么就是为每位Prime会员创造了630美元的价值。我们拥有2亿Prime会员，相当于在2020年创造了1260亿美元的价值。对AWS客户进行评估比较难，因为每位客户的工作量都大不相同。不过我们还是来算一下，但误差可能会比较大。在云中运营与现场运营带来的直接成本改善各不相同，但合理的估计是30%。在AWS 2020年全年450亿美元的营收中，这30%意味着所创造的客户价值为190亿美元。这项评估工作的困难之处在于，直接降低成本是迁移到云为客户带来的好处中最小的一部分。更大的好处是，提高了软件开发的速度，这可以显著提高客户的竞争力和营收。我们没有合理的方法来估计客户价值的这一部分，只能说它几乎肯定大于直接节省的成本。保守地说，我会说这是相同的，并将AWS去年的客户价值创造计为380亿美元。将AWS和消费者加在一起，2020年的客户总价值将达到1640亿美元。总结一下：股东210亿美元员工910亿美元第三方卖家250亿美元客户1640亿美元总计3010亿美元如果每个群体都有一份损益表，代表他们与亚马逊的互动，那么上面的数字就是这些损益表的“底线”（最下面一行，指净利润）。这些数字可以说明，员工为什么为我们工作、卖家为什么通过我们销售商品，以及客户为什么从我们这里购买商品。因此我们为他们创造价值。这种价值创造不是“零和游戏”。这不仅仅是把钱从一个口袋转到另一个口袋。发明和创造是所有真正价值创造的根源，而所创造的价值，就是创新的衡量标准。当然，我们与这些全体的关系，和我们创造的价值，不仅仅是美元和美分。金钱并不能说明问题的全部。例如，我们与股东的关系相对简单。他们在自己选择的期限内投资和持有股票。我们也会就年度会议和正确的投票程序等事项向股东提供指导。即便如此，他们也可以无视这些指示，直接放弃投票。我们与员工的关系是一个非常不同的例子。我们有他们需要遵循的流程，以及需要满足的标准。我们需要培训和各种认证。员工必须在约定的时间上班。我们与员工的互动很多。这不仅仅是工资和福利的问题，还涉及到双方关系的所有其他细节方面。关于这次的工会选举，我认为我们还需要为员工做得更好。虽然投票倾向于我们，我们与员工的直接关系也很密切，但我很清楚，我们需要一个更好的愿景来为员工创造价值，一个为员工成功创造价值的愿景。如果你看了一些新闻报道，你可能会认为我们不关心员工。在这些报道中，我们的员工有时被指责为绝望的灵魂，被当作机器人对待。这不准确。他们是成熟而有思想的人，可以选择在哪里工作。当我们调查履约中心员工时，94%的人表示，他们会推荐好友来亚马逊工作。我们的员工可以在轮班期间，利用非正式休息时间伸展身体、取水、使用洗手间或与经理交谈，所有这些都不会影响他们的表现。这些非正式休息时间是对他们正常作息时间，即30分钟午餐和30分钟休息时间的补充。我们没有设定不合理的绩效目标。相反，我们设定了可实现的绩效目标，将任职期限和实际员工绩效数据考虑在内。绩效是在很长一段时间内进行评估的，因为我们知道，在任何给定的一周、一天或一小时内，各种因素都会影响绩效表现。如果员工在一段时间内未能达到绩效目标，他们的经理会与他们交谈并提供指导。培训也扩展到那些表现出色并能承担更多责任的员工。事实上，82%的辅导是积极的，提供给达到或超过预期绩效标准的员工。我们解雇了不到2.6%的员工，因为他们无法履行自己的职责（2020年，由于新冠肺炎疫情的影响，这一比例甚至更低）。地球上最好的雇主和地球上最安全的工作场所事实是，领导亚马逊运营的数千人的庞大团队，一直非常关心我们的小时工，我们为自己创造的工作环境感到自豪。我们还感到自豪的是，亚马逊不仅仅为计算机科学家和拥有高级学位的人创造就业机会，还为那些从未获得这种优势的人创造就业机会。尽管我们已经取得了成就，但我很清楚，我们需要一个更好的愿景，才能让我们的员工取得成功。我们一直希望成为地球上“最以客户为中心”的公司，我们不会改变这一目标，这就是我们走到这一步的原因。但我承诺，我们还要增加一项，我们将成为地球上最好的雇主和地球上最安全的工作场所。在我即将出任的执行主席的职位上，我将把重点放在新的倡议上。我是个发明家，这是我最喜欢的，也是我最擅长的，这也是我创造最大价值的地方。我很高兴能与我们运营部门充满激情的庞大团队一起工作，在这个“地球上最好的雇主和地球上最安全的工作场所”的竞技场上帮助发明。在细节方面，我们亚马逊总是灵活的，但在愿景问题上，我们是固执和无情的。当我们下定决心做某事时，我们从来没有失败过，在这一点上我们也不会失败。让我们深入探讨一下安全问题。例如，亚马逊约40%的工伤与肌肉骨骼疾病（MSD）有关，即反复运动可能导致的扭伤或拉伤等疾病。MSD在我们从事的这类工作中很常见，而且更有可能发生在员工入职的最初六个月。我们需要为新员工发明减少MSD的解决方案，他们中的许多人可能是第一次从事体力工作。Working Well就是一个这样的项目，我们于2020年在北美和欧洲的350个地点向85.9万名员工推出了这个项目。我们在那里培训一小群员工有关身体力学、积极主动的健康和安全方面的知识。除了减少工伤，这些概念对日常工作以外的活动也有积极影响。我们还正在开发新的自动化人员配备时间表，它使用复杂的算法在使用不同肌腱组的工作之间轮换员工，以减少重复运动，帮助保护员工免受MSD风险。这项新技术是我们将在2021年推出的工作轮换计划的核心。我们对MSD早期预防的更多关注已经取得了成效。从2019年到2020年，总体MSD减少了32%，工作时间之外导致的MSD减少了一半以上。我们在亚马逊聘请了6200名安全专业人员。他们使用安全科学来解决复杂的问题，并建立新的行业最佳实践。2021年，我们将在安全项目上投资超过3亿美元，其中包括最初的6600万美元，用于创造有助于防止叉车和其他类型工业车辆相撞的技术。当我们带头的时候，其他人就会跟随。两年半前，当我们为小时工设定15美元的最低工资时，我们这样做是因为我们想在工资方面领先，而不是随大流，因为我们认为这样做是正确的。加州大学伯克利分校和布兰迪斯大学的经济学家最近发表的一篇论文，分析了我们决定将最低起薪提高到每小时15美元的影响。他们的评估，与我们从员工、他们的家人和他们所居住的社区那里听到的情况相一致。我们提高了起薪，不仅使我们自己的员工受益，也使同一社区的其他工人受益，从而提振了全美各地的地方经济。研究表明，在同一劳动力市场中，我们的加薪导致其他雇主的平均时薪增加了4.7%。我们的领导工作并不限于此。如果我们想成为地球上最好的雇主，我们不应该满足于94%的员工说，他们会推荐朋友来亚马逊作工作，我们必须以100%为目标。我们将通过继续在工资、福利、提升技能机会和其他方面领先，随着时间的推移，我们将做到这一点。如果任何股东担心，地球上最好的雇主和地球上最安全的工作场所，可能会冲淡我们对地球上“最以客户为中心”的公司的关注，那么请放心。这样想吧，如果我们能够运营消费者电子商务和AWS这两项不同的业务，并以最高标准来运营，我们肯定可以同时做到上述两个目标。事实上，我相信他们还会互相加强。气候承诺在这封信的早期草稿中，对于气候这一部分，我先是摆明了观点，并给出了一些例子。这些论点和例子旨在证明，人类导致的气候变化是真实存在的。但是，坦率地说，我认为我们现在没必要这么说了。因为，你不必说光合作用是真实存在的，或者说重力是真实存在的，或者海平面上的水是在100摄氏度沸腾的。这些事情完全是真实的，气候变化的现实也是如此。不久前，大多数人认为应对气候变化是好事；但他们也认为这会付出高昂的代价，并会威胁到就业、竞争力和经济增长。我们现在知道得更清楚了，应对气候变化的明智行动不仅将阻止坏事发生，还将提高我们的经济效率，有助于推动技术变革，降低风险。总而言之，这些可以带来更多更好的工作，更健康快乐的孩子，更有生产力的工人，以及更繁荣的未来。当然，这并不意味着这将是一件容易的事，一定不会。未来十年将是决定性的十年，2030年的经济将需要与今天有很大的不同，亚马逊计划成为这一变化的核心。我们在2019年9月与Global Optimism共同发起了气候承诺，因为我们希望帮助推动这场积极的革命。我们需要成为一个不断壮大的企业团队的一员，他们了解21世纪的紧迫性和机遇。如今，不到两年后，代表几乎所有经济领域的53家公司签署了《气候承诺》。百思买、IBM、Infosys、梅赛德斯-奔驰、微软、西门子和Verizon等均签署承诺，到2040年，其全球业务将实现净零碳，比《巴黎协议》提前10年。承诺还要求它们定期测量和报告温室气体排放；通过真正的商业变革和创新实施脱碳战略；并通过额外的、可量化的、真实的、永久的和对社会有益的补偿，来中和任何剩余的排放。可信的、高质量的补偿是宝贵的，我们应该保留它们，以补偿那些不存在低碳替代品的经济活动。《气候承诺》签署国正在做出有意义的、切实的和雄心勃勃的承诺。Uber的目标是到2030年在加拿大、欧洲和美国成为零排放平台，汉高（Henkel）计划100%使用可再生能源生产电力。亚马逊正在朝着我们自己的目标取得进展，即到2025年100%使用可再生能源，比我们最初的2030年目标提前了五年。亚马逊是全球最大的可再生能源企业买家。我们在全球有62个公用事业规模的风能和太阳能项目，以及125个太阳能屋顶正在履行和分类中心。这些项目的发电能力超过6.9千兆瓦，每年提供超过2000万兆瓦时的能源。运输是亚马逊商业运营的重要组成部分，也是我们到2040年实现净零碳计划中最艰难的部分。为了帮助推动电动汽车技术市场的快速发展，并帮助所有公司过渡到更环保的技术，我们向Rivian投资了超过10亿美元，订购了10万辆电动送货车。我们还与印度的马欣德拉（Mahindra）和欧洲的梅赛德斯-奔驰建立了合作伙伴关系。这些来自Rivian的定制电动送货车辆已经投入运营，并于今年2月首次在洛杉矶上路。1万辆新车最早将于明年上路，到2030年，所有10万辆车将全部上路，可减排数百万吨碳。我们希望企业加入《气候承诺》的一个重要原因是，向市场发出信号，企业应该开始发明和开发有利于改善气候变化的新技术。我们购买10万辆Rivian电动面包车就是一个很好的例子。为了进一步加快对建设零碳经济所需新技术的投资，我们于去年6月推出了“气候承诺基金”（Climate Pledge Fund）。该投资计划从20亿美元开始，投资于有远见的公司，旨在促进向低碳经济的过渡。我们已经投资了CarbonCure Technologies、Pachama、Redwood Materials、Rivian、Turntide Technologies、ZeroAvia和Infinium等创新技术公司。另外，我个人还拨款100亿美元，帮助推动我们在未来十年所需的系统性变革。我们将支持顶尖的科学家、活动家、非政府组织、环境正义组织和其他致力于抗击气候变化和保护自然世界的人。去年年底，我向16个致力于创新和移动解决方案的组织提供了我的第一轮赠款。它将采取来自大公司、小公司、全球组织和个人的集体行动，我很高兴能成为这一旅程的一部分，并乐观地认为，人类可以团结起来解决这一挑战。差异化就是生存，宇宙想要你成为普通人这是我作为亚马逊CEO的最后一封年度股东信，我觉得有最后一件极其重要的事情必须告知大家，我希望所有亚马逊人都把这件事放在心上。以下是Richard Dawkins出版的《盲眼钟表匠》（The Blind Watch Maker）一书中的一段话。这是关于生物学的一个基本事实。避免死亡是你必须努力的事情。让它自己去做——这就是它死后的样子——身体往往会恢复到与环境的平衡状态。如果你测量一些指标，如温度、酸度、水分或生物体内的电势，你通常会发现，它与周围环境中相应的测量结果有很大的不同。例如，我们的身体通常比我们周围的环境更热，在寒冷的气候下，他们必须努力保持这种差异。当我们死后，身体停止运转，温差开始消失，最终我们的温度与周围环境相同。并不是所有的动物都如此努力地避免与周围的温度达到平衡，但所有的动物都做了一些类似的工作。例如，在干旱的地方，动植物努力保持细胞中的液体含量，这与水从细胞流向干燥的外部世界的自然趋势背道而驰。如果它们失败了，它们就会死。更广泛地说，如果生物不积极地阻止它，它们最终会融入周围环境，不再作为生物存在。这就是它们死后会发生的事情。虽然这段话不是一个比喻，但它仍然是一篇奇妙的文章，与亚马逊非常相关。我会认为，它与所有公司、所有机构，以及我们每个人的生活都相关。为了让你变得正常，这个宇宙在以什么方式吸引你？要做多少工作才能保持你的独特性？我认识一对幸福的夫妇，他们的关系中有一个笑话。丈夫经常会假装痛苦地看着妻子，对她说：“你就不能正常一点吗？”他们都微笑着大笑，当然，深刻的事实是，他喜欢她的独特之处。但是，与此同时，如果我们稍微正常一点，事情往往会变得更容易，这也是事实。这种现象在很多层面都会发生。我们都知道独特性（原创性）极具价值。我们都被教导要“做你自己”。我真正要求你们做的是，拥抱并现实地认识到，保持这种独特性需要多大的精力。这个宇宙希望你成为普通的人，并千方百计地吸引着你。千万别让它成为现实。你必须为你的与众不同付出代价，这是值得的。童话版的“做你自己”是，一旦你让自己的独特性闪耀光芒，所有的痛苦就会消失。当然，这种说法具有误导性。做你自己是值得的，但不要指望这是容易或免费的。你必须不断地投入精力。这个宇宙总是试图让亚马逊变得更具典型性，让我们与我们的环境保持平衡。这将需要持续的努力，但我们可以而且必须做得更好。在这里，我一如既往地附上我们1997年的股东信。信中最后写道：“我们亚马逊感谢客户的业务和信任，感谢彼此的辛勤工作，感谢股东的支持和鼓励。”这一点丝毫没有改变。我要特别感谢Andy Jassy同意担任CEO。这是一项艰巨的工作，责任重大。Andy才华横溢，标准也是最高的。我向你们保证，Andy不会让宇宙把我们变成普通人。他将凝聚起使我们与众不同的生命所需的能量。这并不容易，但这是至关重要的。我还预测，这将是令人满意的，而且经常是有趣的。谢谢你，Andy。致你们所有人：要善良，要有独特性，创造的东西要比消费的多，永远不要让宇宙把你融入周围的环境。现在仍然是第一天（Day 1）。杰夫·贝佐斯","news_type":1,"symbols_score_info":{"AMZN":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2214,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":370401640,"gmtCreate":1618617156380,"gmtModify":1704713391531,"author":{"id":"3580330978833195","authorId":"3580330978833195","name":"VersaillesLi","avatar":"https://static.tigerbbs.com/ca74aeaa97cb87febbf8247318cbb951","crmLevel":11,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3580330978833195","authorIdStr":"3580330978833195"},"themes":[],"htmlText":"nice","listText":"nice","text":"nice","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://ttm.financial/post/370401640","repostId":"1138769769","repostType":4,"repost":{"id":"1138769769","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1618582356,"share":"https://ttm.financial/m/news/1138769769?lang=&edition=fundamental","pubTime":"2021-04-16 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