To The Moon

國際業務展現出的這種快速增長勢頭，驅動力主要還是來自於業務規模的擴大和商業化率的提升。數據大家都分析的差不多了，其實比較吸引我注意的反而是最後一段，關於阿里業務集團的上市進程，裏面也提到了阿里國際數字商業集團啓動外部融資的部分。

在三月份的時候，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發佈的全員信中就公佈了這一變革計劃。延續3月組織架構調整的說法，把原有的龍頭業務變成業務公司單獨融資上市，沒想到短短兩月就已經開始啓動上市計劃了，速度還挺快的。

主動改革計劃，其中包括雲智能集團的完全分拆上市，菜鳥和盒馬啓動上市計劃，以及國際數字商業集團的外部融資。此外，六大業務集團也成立了各自的董事會。

根據這一變革，阿里巴巴將設立六大業務集團和多家業務公司，並允許具備條件的業務集團和公司進行獨立融資和上市，這意味着阿里巴巴集團將採用控股公司的管理方式。

爲什麼會進行這麼大的組織架構調整呢，一切其實都是有跡可循的。今天的阿里巴巴有多個業務覆蓋不同的領域，部分業務甚至已經成爲了業界的領頭羊。

集團旗下的雲計算服務提供商，在過去十年中通過自研核心技術與數字化時代共同成長，至今在全球雲計算市場中排名第三，在亞太市場中排名第一；菜鳥在國內物流、國際物流、城鄉末端、物流科技和物流地產五大業務板塊中形成了成熟的技術和產業鏈，並持續投入全球物流基礎設施和供應鏈能力建設；題目裏提到的阿里國際數字商業集團的海外業務也已成爲阿里巴巴穩健增長的新引擎之一。

這些業務無論是哪個，單拎出來都完全有獨立爲營的水平，可見阿里集團在各個領域的影響力。阿里的體量在這基礎上越來越大，那麼如何保持行動的敏捷性和活力就成了亟需解決的問題。

大規模組織或大型企業在運營和管理中，不可避免都會或多或少遇到“大公司病”。內部競爭和利益衝突、創新瓶頸、組織僵化、信息壁壘等等問題會浮現出來。現在正當頭的互聯網公司，都將要或者已經在面臨這個情況。

所以爲了克服這些，組織就需要不斷進行自我審視和改進。阿里這次變革就是爲此提出的解決方案：只有讓這些公司真正面向市場，真正從頂層生產關係入手釋放組織活力，才能在決策和市場響應方面加速成長。

阿里將六大業務集團設立爲獨立董事會的舉措，意味着各業務集團將有更大的自主權和決策權，多樣性的業務便可以獨立面對資本市場，通過上市來獨立面對市場的更高要求。通過改革，更多的業務便可以輕裝上陣，更積極地參與進市場中去。

這樣的舉措可以更好地適應市場和行業變化，加強業務聚焦，提升業務的獨立性和實力，同時將“內卷”變成“外卷”，還能夠激發社會各方參與，共享發展紅利，爲大家和行業創造更多元化的機會和挑戰。

這次變革也體現了阿里積極面向未來、變革、創新的決心。變化是不可避免的，一家公司想要存續更久，必須具備自我變革的勇氣和能力。正如張勇所說，市場的變化永不停止，新一代技術浪潮不斷涌現，不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗。$阿里巴巴(BABA)$ $納斯達克(.IXIC)$ $上證指數(000001.SH)$ @小虎AV @小虎活動 @愛發紅包的虎妞