作爲投資者，要清楚自己的內心！
一個人在年少的時候，常常陷入一種迷茫：面對大大小小的選擇不知所措，不知道該如何決策，很多人覺得是自己稚嫩淺薄的人生經驗無法撐起這些選擇和評估的過程，所以纔會陷入迷惑和兩難。
不過，隨着年齡逐漸增長，你就會明白，迷茫不是年少的專利，而是人生的常態，每個年齡都有每個階段相適應的難題、繞不開決策的過程，只是我們還沒有把握住選擇的原則。
在現實生活中，人們需要作出各種各樣的決策判斷，有時候我們面臨的是一種選項，有時候則是多個選項一起出現，不同的決策情境激活了不同的評估模式：聯合評估（jointevaluation）和單獨評估（separateorsingleevaluation）。在聯合評估模式下，決策者同時面對兩個或兩個以上的選項，而在單獨評估模式下，決策者只面對一個單獨選項。
根據理性經濟人假設，人們在不同情況下的選擇應該沒有差異，而心理學家發現，當人們在面臨很多選擇的情況下，他的偏好會發生變化，這類現象被稱爲偏好反轉，偏好反轉在許多領域中都廣泛存在。
心理學家Hsee曾經做過一個有意思的實驗：首先請你想象自己坐在夏日的湖邊，想要吃一個冰激凌，正好有個攤位出售的是滿滿的都要溢出紙杯的冰激凌，另一個攤位出售的則是沒有填滿紙杯的冰激凌，你會選擇哪個呢？如果接下來有人把前兩家的冰激凌放在一排標註，這時候你才發現其實第二家的紙杯比較大，雖然沒有裝滿，但實際的冰激凌含量有8盎司，而第一家的冰激凌只有7盎司，那麼你的選擇是怎樣的呢？實驗結果和你的選擇相似：聯合評估時，人們對8盎司的冰激凌給出了更高的價格，但在單獨評估時，人們的支付意願違背了佔優性原則，對溢出紙杯的7盎司冰激凌出價更高，雖然8盎司冰激凌纔是佔優選項。
接下來再看另一個例子：你需要買一幅畫框掛在牆上，A畫框非常漂亮，但質量一般，B畫框外形一般，但質量比較好。實驗證明：當A和B擺在一起的時候，更多的人選擇B，可當售貨員一個一個拿給你看的時候，人們更願意選擇A。事實上，選擇A畫框的消費者在後續的使用過程中報告了滿意度。
讀到這裏你可能會覺得奇怪，人們的偏好爲什麼會出現反轉？目前最簡潔有力的解釋是可評估性的影響。所謂可評估性，是人們對某個客觀屬性進行主觀優劣判斷時的難易程度和自信程度。我們的決策是基於評估，而評估是建立在對於選項的不同維度考量上。以上文的例子來說，兩個冰激凌之間有1盎司的差異，分開看我們卻很難發現；畫框好看與否，你看第一眼就知道，而質量的差異我們卻很難辨別。因此，有些差異是需要比較才能感受到的，有些因素卻是無論何時何地我們都能清楚知道的，這關乎我們的天性。
在資本市場上摸爬滾打，很多時候我們不清楚自己如何選擇，是因爲我們不明白自己到底想要什麼，人類並不總能確切地知道什麼才能給自己帶來快樂。有時候忙忙碌碌，追逐的卻是通過比較才能帶來的差異。比如說，你賺了5000元，別人也賺了5000元，這5000元盈利似乎就變得沒有那麼讓人快樂了。更可怕的是，這種通過比較才能明確的屬性，是一種外在的評估屬性，因而會出現“享樂適應”。也就是說，當你下次再賺5000元的時候，這個數字本身已經不能讓你滿意了，甚至盈利不足5000元時，雖然賺錢了，還會讓你感到難過。
不過，有些快樂則根本不會因爲其他人的境況如何或者多次體驗而使感受打折扣。例如，寒冷的冬夜，你疲憊地回到家中，泡在溫暖的洗澡水中，長舒一口氣，你感到很舒服，這種舒服不會因爲你的鄰居此刻也可以泡澡而打折扣，也不會因爲你這周泡澡了而使得下週泡澡的時候感覺不到舒服了。
所以說，在投資的時候，我們需要確定的是你爲何來到這個市場，你希望從交易中獲得什麼。如果因爲攀比而來到這個市場，那麼即便盈利，也不會讓你獲得長遠的、真正的快樂，這種比較無法激發我們內心的滿足，只會隨着時間消退，甚至帶來更大的不滿足，這種慾望是危險的陷阱。
我們需要追尋的，也許應該是更深層次的獲得，我這次比上次進步了嗎？我是不是學到了新東西？我內心清楚自己的獲得，這種滿足是從內心深處而來，我每次交易都變得舒適，我成爲更好的自己。我們需要常常問自己：我選擇交易的原因是什麼？我看重的這一點會因爲他人同樣擁有而褪色嗎？我是因爲自己內心的追尋，還是在滿足比較的慾望？這樣也許才能真正做到不忘初心吧！$阿里巴巴(BABA)$ $特斯拉(TSLA)$ $Innerscope Hearing Technologies, Inc.(INND)$
我是小帥，閒聊股市，祝君如願！
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