一代运动相机巨头GoPro，正在走到命运转折点。
据路透社报道，GoPro近日表示，公司董事会已授权启动战略选择评估，可能选项包括出售公司或与其他公司合并。
这是一家曾经定义运动相机品类的公司，在增长失速、亏损扩大和竞争加剧之下，重新寻找出路的不得已之举。
在智能手机尚未全面占领影像入口的年代，GoPro凭借小型化、耐用性和第一视角拍摄体验，几乎定义了极限运动、户外旅行和Vlog影像表达方式。
但随着竞争的加剧后，这种品牌光环已经越来越难转化为持续增长。
近几年，大疆先后推出Osmo Action系列等运动影像产品，并与 Pocket、DJI Mic等设备形成拍摄、防抖、收音一体化的影像生态；影石则通过Insta360 X系列全景相机、Ace系列运动相机，把“先拍后取景”、AI剪辑和社交化出片等能力推向市场。
过去，GoPro定义了运动相机，但今天用户需要的已不只是“一台能拍极限运动的相机”，还包括一整套更轻便、更智能、更容易出片的影像解决方案。
这给GoPro带来了更多的压力。
GoPro的收入从2019年的83.34亿元一路滑落至2025年的45.8亿元，这甚至不到影石的5成，且仍未摆脱亏损状态。
过去几年，GoPro曾试图通过订阅服务缓冲硬件周期，但这块业务并没有真正撑起第二增长曲线。
不过对一家曾经具备强品牌心智和技术积累的公司来说，出售或合并未必意味着彻底失败。
另据外媒报道，GoPro是在探索国防和航空航天市场机会后，收到了数个未经主动邀请的战略询盘。
这意味着潜在买家未必只来自传统消费电子或影像行业，也可能来自更看重其小型化影像技术、品牌资产和制造能力的科技、工业甚至防务相关公司。
这也让GoPro的“卖身”多了一层想象空间：如果被影像巨头接手，它可能成为补齐运动影像产品线的一块拼图；如果被科技平台或硬件生态公司收购，GoPro的品牌和用户资产或许会被重新嵌入内容创作生态；如果最终与防务、航空航天相关买家结合，其价值则可能从消费级相机转向更专业的工业影像场景。
谁会接盘GoPro，正受到关注。
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