福岛核事故十五年后,日本开启一场“核电复兴”

华尔街见闻03-30

在福岛核事故发生约十五年后,高市政府将核电重启与新一代反应堆建设列为施政核心,摩根士丹利认为日本核电复兴的条件已经成熟。

据追风交易台,摩根士丹利3月29日发布的研究报告,高市政府的核电政策聚焦两大方向:加速现有核电站重启,以及推进下一代先进反应堆的开发与部署。

稳定的政治格局为这一政策提供了强有力的推进动力,电力和建筑行业将是最直接的受益领域。核电重启直接降低火力发电的燃料成本,而大型建设承包商则从重启配套工程中获得持续订单。

其中,北海道电力的关键催化剂是泊3号机组的重启,目前预计最早在2027年7月进入试运行。与此同时,北海道地区的长期电力需求存在可观的上行空间——AI数据中心和下一代半导体工厂的选址需求。建筑方面,鹿岛建设历史上主导了日本大多数核电机组的施工,承接了33座运行反应堆中绝大多数的建设工程,在技术资质与市场卡位上具备明显先发优势。

日本核电现状:33座反应堆,14座已重启

日本目前拥有33座核电反应堆,总发电容量为3308万千瓦(33.08吉瓦)。截至2025年12月31日,核电机组状态如下:

  • 已重启:14座,总容量1325万千瓦,主要包括关西电力(7座)、九州电力(4座)、四国电力(1座)、东北电力(1座)、中国电力(1座);
  • 已通过核监管委员会(NRA)安全审查但尚未重启:4座,包括北海道电力泊3号、东京电力柏崎刈羽6/7号、日本原子力发电东海第二号;
  • 正在接受NRA安全审查:8座;
  • 尚未提交安全审查申请:10座。

此外,目前日本还有两座反应堆在建:中国电力岛根3号(ABWR,137万千瓦)和电源开发大间核电站(ABWR,138万千瓦),均处于NRA审查阶段,投运时间未定。

在核电发电量方面,2024财年(F3/24)核电发电量为841亿千瓦时,占总发电量的9%,较2014财年增长约9倍,主要驱动力为反应堆重启数量的持续增加。

政策框架:第七次战略能源计划勾勒核电宏图

日本政府于2025年2月通过内阁决议,正式出台第七次战略能源计划,核电政策方向明确:

  1. 现有核电站:推动公私合力,加快重启进度;
  2. 下一代创新反应堆的研发与部署:在运营商已决定退役的核电站原址,建设先进的下一代反应堆;
  3. 前沿技术研发:推进先进轻水堆、小型轻水堆、快中子堆、高温气冷堆(HTGR)及核聚变能源的研发。

在排放目标方面,日本设定2041财年温室气体排放较2014财年削减73%的目标——2014财年排放量为13.95亿吨,意味着2041财年须降至3.77亿吨;而2024财年实际排放量仍高达10.17亿吨,距目标仍需再削减63%(6.40亿吨)。

在发电量目标上,第七次战略能源计划要求2041财年总发电量提升至1.1至1.2万亿千瓦时(2024财年预估值为9854亿千瓦时),而核电占比需从当前的约8.5%提升至约20%。

高市政权的核电新政:稳固执政基础加速推进

2026年2月8日,高市早苗领导的自民党在众议院大选中取得胜利,政局稳定为核电政策推进提供了坚实的政治保障。

2026年2月20日,高市首相在国会政策演讲中明确提出:

  • 确保国内能源自给;
  • 政府与产业界携手加速核电重启;
  • 推进新一代反应堆的具体研发与部署计划;
  • 以全球最快速度推动核聚变能源的实用化。

摩根士丹利认为,NRA近期就部分审查流程启动修订(如"五年规则"的重新审视),是日本能源政策出现方向性转变的早期信号。分析师将重点关注内阁官房设立的"日本增长战略委员会"在17个战略领域的相关讨论,尤其是资源、能源、GX(绿色转型)以及AI与半导体领域的政策动向。

核电中长期情景分析:新建需求最高可达25吉瓦

F3/41发电总量情景:

  • 乐观情景:1.2万亿千瓦时;
  • 基准情景:1.1万亿千瓦时;
  • 悲观情景:1.0万亿千瓦时(AI数据中心建设带来的需求增量低于预期)。

F3/41核电发电量需求情景:

以80%的核电容量因子测算,基准情景下(核电占比20%,总发电量1.1万亿千瓦时),F3/41所需核电发电量为2200亿千瓦时,对应装机容量需求为3100万千瓦(31吉瓦)。

F3/41现有核电容量情景:

  • 乐观情景:3000万千瓦(33座反应堆均运行60年,届时29座在运);
  • 基准情景:1900万千瓦(乐观与悲观均值);
  • 悲观情景:900万千瓦(仅已获批60年运行期的8座反应堆继续运营,其余25座按40年退役)。

综合以上情景,F3/41所需新增核电装机容量区间为0至2500万千瓦(0至25吉瓦)。以基准情景为例(需求3100万千瓦,现有1900万千瓦),需新增1200万千瓦,若以每座新堆100万千瓦计,则需新建12座反应堆。

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