安井食品对抗“增收不增利”:转向“有管控的大B定制”

华尔街见闻03-31

2025年,中国速冻食品行业整体增速放缓,市场竞争加剧。作为行业龙头的安井食品,在这一年交出了一份“增收不增利”的成绩单。

全年营业收入161.93亿元,同比增长7.05%;但归母净利润为13.59亿元,同比下降8.46%,为近年来首次下滑。

净利润的下滑,受到固定资产折旧增加、原料成本波动、汇兑损失以及商誉减值等多重因素的叠加影响。

2025年,公司主营业务毛利率为21.53%,较上年下降1.7个百分点,其中速冻菜肴制品毛利率仅9.49%,同比再降2.27个百分点。

公司解释称,这主要受小龙虾原料成本上涨、新基地投产带来的折旧增加,以及行业竞争加剧下促销费用增长等因素影响。

资产减值损失显著扩大至2.14亿元,其中对湖北新柳伍、洪湖新宏业分别计提商誉减值约1.49亿元和1487万元,系此前切入小龙虾赛道的并购标的受行业环境变化拖累。

此外,美元兑人民币汇率持续下行导致大额汇兑损失,财务费用由上年净收益0.7亿元转为净支出136万元。

不过尽管利润端承压,公司现金流依然稳健,2025年经营活动产生的现金流量净额为23.17亿元,同比增长10.12%

利润承压之下,安井在渠道与策略层面有所调整。

受餐饮需求波动影响,传统冻品批发市场需求承压,利润更高的新渠道正在成为安井食品的突破口。2025年,安井新零售及电商渠道实现收入11.79亿元,同比增长31.76%。

年报中,安井对定制化战略进行了关键修正,提出“有管控的大B定制”。

相较于此前“全面拥抱定制化”,这一策略更强调对产品复杂度与成本的控制,本质是在规模扩张与运营效率之间寻求平衡,避免过度碎片化的需求带来成本失控。

目前,公司已与山姆、盒马、胖东来、麦德龙、奥乐齐等会员制渠道及硬折扣体系建立合作,大B客户结构持续优化。

与此同时,品类延伸继续为渠道拓展提供支撑。公司将烤肠业务定位为第三大板块,通过铺设三万余台终端设备实现销售与品牌双重触达,目标2-3年内进入行业第一梯队。

外延扩张也未停步:2025年完成对江苏鼎味泰的收购,切入冷冻烘焙与高端鳕鱼肠领域;并启动“安斋”项目,布局清真食品市场。

短期利润承压之下,渠道升级与定制策略的收敛成为关键变量。而“有管控的大B定制”的边界与效率,或将决定安井下一阶段的增长质量。

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