下行阵痛中的飞鹤:如何直面“全生命周期”转型的长考

华尔街见闻03-27

在人口结构变迁与行业存量竞争的双重夹击下,国产奶粉龙头中国飞鹤正处于严峻的业绩调整期。

3月26日,飞鹤披露2025年财报,公司全年实现营收181.13亿元,同比下滑12.7%;年内溢利为20.9亿元,同比降幅达42.7%。

据国家统计局数据,中国出生率已从2020年的8.52‰大幅下降至2025年的5.63‰。

飞鹤引述弗若斯特沙利文数据指出,受此影响,核心目标客群(0至3岁儿童)数量已从41.9百万人缩减至约26.5百万人。

客群基数的萎缩加剧了行业内卷,在营收双位数下滑的背景下,飞鹤的销售及经销开支仍高达71.62亿元,与2024年的71.65亿元几乎持平。

这或许意味着,为了在白热化的竞争中稳住市场份额,飞鹤必须维持高强度的渠道投入与促销力度,导致销售费用率被动拉升。

不过飞鹤在财报中预判,随着各地生育支持政策的落地,2026年至2028年新生儿数量预计将有所回升。这对正处于低谷的行业而言,或许是一丝触底回暖的信号。

面对主业的结构性天花板,飞鹤正试图打破原有的业务结构。

一年前,董事长冷友斌宣布全面升级企业愿景,提出要做“最值得信赖的全民营养引领者”。产品布局上,则从主打0-3岁转向在覆盖全生命周期的功能营养产品上全面布局。

这一转型在数据上初见成效。2025年,包含成人奶粉、液态奶在内的“其他乳制品”营收为20.6亿元,占比从7.1%提升至11.4%,提升了4.3个百分点。

然而,向全生命周期转型是一场长跑。

成人营养品市场的逻辑与母婴市场迥异,前者更依赖长期健康心智的培养而非刚性阶段性消费。

主业承压的背景下,飞鹤能否在控制营销成本的同时,快速建立起第二增长曲线的护城河,仍需市场逻辑的进一步验证。

为维护市场信心,2025年7月至12月期间,飞鹤累计回购约2.6亿股股份,总对价约为11亿港元。

董事会认为,当前的交易价格未能反映公司的内在价值及增长前景。

飞鹤重申了分红的稳定性,拟派末期息每股0.1290港元,并计划未来每年分红比例不低于净溢利的30%。

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